- Team Europe:
I cambiamenti avvenuti negli ultimi anni hanno profondamente modificato la società.
Indichi quali secondo Lei sono le tre caratteristiche principali della società attuale:
COMPETITIVA - COMPLESSA - SELETTIVA - INSTABILE - CAOTICA - MERITOCRATICA ?
- Intervistato:
Competitiva, Complessa, Selettiva.
- Team Europe :
Come valuta complessivamente il cambiamento avvenuto? POSITIVO – NEGATIVO – NEUTRALE.
Ritiene sia stato percepito in tempo?
- Intervistato:
Negativa, no!
- Team Europe:
Ritiene che la qualità dell’ambiente di lavoro e del Management delle proprie responsabilità
siano migliorate, peggiorate oppure sono rimaste stabili? Perché?
- Intervistato: Sono peggiorate, perché manca
il rispetto della funzione, tutti vogliono fare di tutto.
- Team Europe:
Indichi quali dei seguenti cambiamenti l’hanno spinta a cercare soluzioni alternative
nel suo stile di management:
PREVALENZA DI UN SISTEMA DI VALORI QUALITATIVO
MAGGIORE COMPLESSITA’
MAGGIOR COMPETITIVITA’ E CONFRONTO
AUMENTO DELLA CONFLITTUALITA’ DI INTERESSI.
- Intervistato:
Maggiore complessita’, aumento della conflittualita’ di interessi
- Team Europe:
In base ai Cambiamenti da lei elencati, come è stata vissuta e accettata dalla sua
azienda e dai suoi diretti Collaboratori la conseguente NECESSITA’ AL CAMBIAMENTO?
- Intervistato:
Come una prassi di moda, senza la convinzione che ciò sia veramente utile per lo
sviluppo.
- Team Europe:
Si è trovato di fronte a una certa RESISTENZA AL CAMBIAMENTO? Se sì, come l’ha affrontata?
- Intervistato:
Di per se’ il cambiamento porta a delle resistenze, ma spesso solo perchè non
viene capita la vera ragione.
- Team Europe:
Quali sono stati i PRINCIPALI CAMBIAMENTI da lei apportati? In quali delle seguenti
Aree ? SALES STRATEGY – TRADE APPROACH – SALES ENGINEERING – INFORMATION SYSTEM
- Altro:?
- Intervistato:Sales
Strategy, Information System, motivazione delle persone.
- Team Europe:
Nel realizzare i suddetti Cambiamenti ha generato e si è avvalso di un Processo
di Innovazione? Se sì, in quali Aree?
- Intervistato:
Formazione specifica.
- Team Europe:
A maggior supporto di questi Cambiamenti è stata utilizzata una Information Technology
adeguata? Se sì, da quali Management Departments?
- Intervistato:Sì
! Dal vertice…quadri…account…personale interno interessato.
- Team Europe:
Indichi in ordine di Priorità almeno i primi 2 Modelli adottati nella gestione di
questi importanti Cambiamenti. Modelli che si possono definire appunto “MODELLI
DI SUCCESSO“ (BEST PRACTICES)
- Intervistato:
Sales Strategy - Gestione per obiettivi specifici.
- Team Europe:
Guardando al futuro come definirebbe l’Azienda modello del domani? Quale a suo avviso
dovrebbe essere la caratteristica essenziale e quale la principale MISSION?
- Intervistato:
La mission dovrebbe essere: quello che so fare bene da solo, lo faremo meglio assieme.
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