- Team Europe: I cambiamenti avvenuti negli ultimi
anni hanno profondamente modificato la società. Indichi quali secondo Lei sono le
tre caratteristiche principali della società attuale:
COMPETITIVA - COMPLESSA -
SELETTIVA - INSTABILE - CAOTICA - MERITOCRATICA ?
- Intervistato: Competitiva - Instabile - Complessa
- Team Europe : Come valuta complessivamente il cambiamento
avvenuto? POSITIVO – NEGATIVO – NEUTRALE. Ritiene sia stato percepito in tempo?
- Intervistato: Positivo - No
- Team Europe: Ritiene che la qualità dell’ambiente
di lavoro e del Management delle proprie responsabilità siano migliorate, peggiorate
oppure sono rimaste stabili? Perché?
- Intervistato: Sono peggiorate. Le difficoltà riscontrate
sono molto più difficili e soprattutto le situazioni sono molto variabili quindi
l’impegno richiesto è superiore, spesso,
solo per il mantenimento degli obiettivi;
una situazione completamente capovolta rispetto ai periodi in cui era relativamente
più semplice incrementare i risultati.
- Team Europe: Indichi quali dei seguenti cambiamenti
l’hanno spinta a cercare soluzioni alternative nel suo stile di management:
PREVALENZA
DI UN SISTEMA DI VALORI QUALITATIVO
MAGGIORE COMPLESSITA’
MAGGIOR COMPETITIVITA’ E CONFRONTO
AUMENTO DELLA CONFLITTUALITA’ DI INTERESSI.
- Intervistato: Maggior competitività e confronto
- Maggiore complessità - Maggiore instabilità
- Team Europe: In base ai Cambiamenti da lei elencati,
come è stata vissuta e accettata dalla sua azienda e dai suoi diretti Collaboratori
la conseguente NECESSITA’ AL CAMBIAMENTO?
- Intervistato: Come un necessario passaggio per crescere
ed affrontare il nuovo scenario competitivo.
- Team Europe: Si è trovato di fronte a una certa RESISTENZA
AL CAMBIAMENTO? Se sì, come l’ha affrontata?
- Intervistato: Inizialmente c’è stata una naturale
resistenza superata poi attraverso un adeguato coinvolgimento, condivisione e spirito
di team.
- Team Europe: Quali sono stati i PRINCIPALI CAMBIAMENTI
da lei apportati? In quali delle seguenti Aree ? SALES STRATEGY – TRADE APPROACH
– SALES ENGINEERING – INFORMATION SYSTEM - Altro:?
- Intervistato: Intelligence - Information
System - Sales Strategy
- Team Europe: Nel realizzare i suddetti Cambiamenti
ha generato e si è avvalso di un Processo di Innovazione? Se sì, in quali Aree?
- Intervistato: Miglioramento continuo della tecnologia
produttiva per ottenere risultati migliori con un impegno inferiore.
- Team Europe: A maggior supporto di questi Cambiamenti
è stata utilizzata una Information Technology adeguata? Se sì, da quali Management
Departments?
- Intervistato: Engineering data system e monitoring.
Utilizzati da tutti i department ognuno per la propria area di gestione.
- Team Europe: Indichi in ordine di Priorità almeno i
primi 2 Modelli adottati nella gestione di questi importanti Cambiamenti. Modelli
che si possono definire appunto “MODELLI DI SUCCESSO“ (BEST PRACTICES)
- Intervistato: Changement Process: Analisi dei processi
di cambiamento e aggiornamento delle domande e delle opportunità di innovazione.
- Team Europe: Guardando al futuro come definirebbe l’Azienda
modello del domani? Quale a suo avviso dovrebbe essere la caratteristica essenziale
e quale la principale MISSION?
- Intervistato: Un' azienda più tecnologica e quindi
snella e meno burocratica, come parte dell’obiettivo di contenimento dei costi.
La mission principale, che dovrebbe essere anche l’approdo degli investimenti primari,
dovrebbe essere un rafforzamento del settore ricerca e sviluppo.
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