- Team Europe: I cambiamenti avvenuti negli ultimi
anni hanno profondamente modificato la società. Indichi quali secondo Lei sono le
tre caratteristiche principali della società attuale:
COMPETITIVA - COMPLESSA -
SELETTIVA - INSTABILE - CAOTICA - MERITOCRATICA ?
- Intervistato: Competitiva – Instabile – Complessa
- Team Europe : Come valuta complessivamente il cambiamento
avvenuto?
POSITIVO – NEGATIVO – NEUTRALE. Ritiene sia stato percepito in tempo?
- Intervistato: Positivo per chi si è attrezzato per
capire i trend in anticipo ed ha operato strategicamente su processi, sistemi, organizzazione
e formazione per affrontare un sistema ed un consumatore ipercompetitivo e complesso.
- Team Europe: Ritiene che la qualità dell’ambiente
di lavoro e del Management delle proprie responsabilità siano migliorate, peggiorate
oppure sono rimaste stabili? Perché?
- Intervistato:
La risposta è legata alla domanda n.2.
Le aziende ed i managers che hanno strutturato le aziende per affrontare i rapidi
cambiamenti lavorano meglio con maggiore pressione, le altre continueranno ad avere
momenti travagliati.
- Team Europe: Indichi quali dei seguenti cambiamenti
l’hanno spinta a cercare soluzioni alternative nel suo stile di management:
PREVALENZA
DI UN SISTEMA DI VALORI QUALITATIVO
MAGGIORE COMPLESSITA’
MAGGIOR COMPETITIVITA’ E CONFRONTO
AUMENTO DELLA CONFLITTUALITA’ DI INTERESSI.
- Intervistato: 1. Maggiore competitività e confronto
- 2. Prevalenza di un sistema di valori non sempre qualitativo
- Team Europe: In base ai Cambiamenti da lei elencati,
come è stata vissuta e accettata dalla sua azienda e dai suoi diretti Collaboratori
la conseguente NECESSITA’ AL CAMBIAMENTO?
- Intervistato: I cambiamenti rapidi e profondi implicano
grande gestione delle risorse umane e visione strategica di lungo periodo. E’ inevitabile
che non tutti siano proattivi al cambiamento. Il sistema dei valori aziendali e
l’autorevolezza
del management è fondamentale per rafforzare lo spirito di team specie in momenti di forti cambiamenti come quelli che vivremo.
- Team Europe: Si è trovato di fronte a una certa RESISTENZA
AL CAMBIAMENTO? Se sì, come l’ha affrontata?
- Intervistato: Vedi la risposta sopra
- Team Europe: Quali sono stati i PRINCIPALI CAMBIAMENTI
da lei apportati? In quali delle seguenti Aree ? SALES STRATEGY – TRADE APPROACH
– SALES ENGINEERING – INFORMATION SYSTEM - Altro:?
- Intervistato: Sales Vision and Mission – Shopper
and Trade Approach – I.S.- Formazione
- Team Europe: Nel realizzare i suddetti Cambiamenti
ha generato e si è avvalso di un Processo di Innovazione? Se sì, in quali Aree?
- Intervistato: Shopper Insight – Trade Marketing
Best Practices – Sinergie e Team Work per ottenere una superior and tangible POS
Leadership.
- Team Europe: A maggior supporto di questi Cambiamenti
è stata utilizzata una Information Technology adeguata? Se sì, da quali Management
Departments?
- Intervistato: Si tratta di proporre un sistema azienda
verso un sistema di relazioni con il Trade e lo Shopper sempre più complessa. Quindi
la struttura dei processi di I.T. è trasversale ed integrata a livello di tutti
i reparti.
- Team Europe: Indichi in ordine di Priorità almeno i
primi 2 Modelli adottati nella gestione di questi importanti Cambiamenti. Modelli
che si possono definire appunto “MODELLI DI SUCCESSO“ (BEST PRACTICES)
- Intervistato: Shopper Insight e Category Management
Approach verso il Trade. Promozione dall’interno dei talenti riconosciuti nell’organizzazione
indipendentemente dal livello contrattuale
- Team Europe: Guardando al futuro come definirebbe l’Azienda
modello del domani? Quale a suo avviso dovrebbe essere la caratteristica essenziale
e quale la principale MISSION?
- Intervistato: Simply the best.
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